更新時(shí)間:2021年01月26日16時(shí)21分 來(lái)源:傳智教育 瀏覽次數(shù):
1、面向的用戶(hù)不同
C端:
面向的用戶(hù)是獨(dú)立的個(gè)體,C端用戶(hù)的決策流程極其短、極容易被情緒裹挾。每個(gè)人的需求千差萬(wàn)別,但也有極強(qiáng)或極容易創(chuàng)造共性需求。來(lái)也匆匆、去也匆匆,贏者通吃,強(qiáng)者恒強(qiáng)。
B端:
決策者(購(gòu)買(mǎi)者)與實(shí)際使用者高度分離。以少部分管理者為主,實(shí)際使用者為輔,同時(shí)支撐前臺(tái)業(yè)務(wù),通常自嘲為死亡交叉。妥協(xié)的結(jié)果通常是:B端產(chǎn)品在交互體驗(yàn)上對(duì)使用者(員工)極其不友好。
圖1:B端產(chǎn)品自嘲的死亡交叉
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心重點(diǎn)不同
C端:
主要解決如何認(rèn)知用戶(hù)心智、如何給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、如何快速迭代驗(yàn)證產(chǎn)品方向。通常是構(gòu)建一套能夠持續(xù)的給用戶(hù)提供確定性益處的產(chǎn)品體系,在體系的基礎(chǔ)上利用各種心理學(xué)研究成果催化用戶(hù)情緒,讓用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生依賴(lài)。
B端:
業(yè)務(wù)系統(tǒng):以最小的成本、最高的效率、最快的速度,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。比如:在業(yè)務(wù)流程上能4步達(dá)成的決不5步完成,能要使用者只點(diǎn)擊3次決不讓他點(diǎn)擊4次。
內(nèi)部管理系統(tǒng):以企業(yè)管理制度為核心,以對(duì)員工最小的侵入度,達(dá)成管理制度的規(guī)范化、可視化,達(dá)成內(nèi)控的目標(biāo)。
購(gòu)買(mǎi)者的決策周期非常強(qiáng),極其理性,只能用商業(yè)利益說(shuō)服他,無(wú)法利用情緒裹挾。但隨之而來(lái)的好處是,一但購(gòu)買(mǎi)且使用過(guò)程不出大的故障,客戶(hù)極其忠誠(chéng),續(xù)費(fèi)、復(fù)購(gòu)極其普遍。
通常是產(chǎn)品經(jīng)理基于業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)狀,提出產(chǎn)品方案,公司中高層決定做不做、怎么做,在大部分企業(yè)管理者甚至?xí)苯記Q定這個(gè)產(chǎn)品怎么做。
3、需求來(lái)源的區(qū)別
C端:
從0到1階段:
·創(chuàng)始人意見(jiàn)
·市場(chǎng)調(diào)研
·真實(shí)目標(biāo)用戶(hù)在真實(shí)產(chǎn)品使用環(huán)境下的訪(fǎng)談/觀察
·公司內(nèi)部人員的各種假設(shè)/判斷
·競(jìng)品分析
……
成熟產(chǎn)品的優(yōu)化階段:
·用戶(hù)反饋
·數(shù)據(jù)分析
·內(nèi)部意見(jiàn)
·競(jìng)品分析
·市場(chǎng)分析
……
B端:
從0到1階段:(決不能貪多,服務(wù)號(hào)1兩個(gè)就好)
商業(yè)化B端產(chǎn)品:
·創(chuàng)始人意見(jiàn)
·行業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)
·領(lǐng)域?qū)<乙庖?jiàn)
·行業(yè)人脈意見(jiàn)
·個(gè)人專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)
·標(biāo)桿企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)、管理制度(業(yè)務(wù)方)
·種子樣板企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)流程、管理制度(業(yè)務(wù)方)
自用B端產(chǎn)品:
·前臺(tái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
·公司內(nèi)部信息化現(xiàn)狀
·管理者意見(jiàn)
·運(yùn)營(yíng)人員意見(jiàn)
·產(chǎn)品經(jīng)理自身 領(lǐng)域/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
·企業(yè)管理制度
成熟產(chǎn)品的優(yōu)化階段:
·商業(yè)化B端產(chǎn)品:
·樣板企業(yè)使用意見(jiàn)(業(yè)務(wù)方)
·潛在客戶(hù)調(diào)研(業(yè)務(wù)方)
·行業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)
·銷(xiāo)售反饋
·合作伙伴意見(jiàn)
·行業(yè)調(diào)研
·產(chǎn)品經(jīng)理自身判斷
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