產品經理和項目經理到底有什么區(qū)別？

在工作當中經常會接觸到兩種不同的角色，一個是產品經理，一個是項目經理，有時候作為產品經理的我們甚至還需要充當一些項目經理的角色，那么到底這兩者有一些什么樣的區(qū)別呢?

從某種程度上來說，產品經理是想出并做好事情，需要符合市場的需求，給公司帶來利潤。項目經理則是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。例如我們姑且理解項目經理是一個開發(fā)部門的項目經理,那么他一定是對某個產品進行開發(fā)的管理,負責開發(fā)的進度,開發(fā)過程中的協(xié)調,供應鏈等有關開發(fā)方面的問題,他最大的目標是時間第一,立項目標達成第一。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業(yè)務邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門,例如市場部,主要負責推廣,銷售部主要負責銷售等,而產品經理是橫向管理的,也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業(yè)計劃、開發(fā)、推廣等各個方面。當然產品經理不一定是決策人,每個公司對產品經理的權限限制也不同,但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能,他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復合型人才潛力的職位。

一個產品經理可能沒有權利,但是一個產品經理要善于運用同事關系,客戶關系去協(xié)調去促進事情的發(fā)展,一個項目是屬于項目經理開發(fā)的,他有開發(fā)目標達成的責任。而這個項目也是屬于產品經理的,他有對商業(yè)計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事,不論公司當中所涉及到的各方面問題都是你的問題。

另外，項目經理與產品經理另一個重要區(qū)別是授權的范圍不同。

項目經理一般是被授權的合同履約的負責人，項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。當然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

產品經理的授權是保證流通鏈的暢通。產品經理保證其所負責的產品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調能力，包括了公司的各個業(yè)務部門。

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